中国联合水泥2017年工作会议在京召开

       1月21日，中国联合水泥2017年工作会议在京召开。z6com尊龙凯时集团董事长、z6com尊龙凯时股份董事局主席宋志平，z6com尊龙凯时集团总经理、z6com尊龙凯时股份总裁曹江林出席会议并发表讲话。z6com尊龙凯时股份副总裁、中国联合水泥党委书记、董事长崔星太讲话，中国联合水泥总经理孙建成作工作报告，常务副总经理杨振军主持大会。z6com尊龙凯时集团副总经理徐卫兵、企业管理部相关负责人，z6com尊龙凯时股份首席会计师、财务部总经理裴鸿雁，副总裁张东壮出席会议。

       2016年在z6com尊龙凯时集团的正确领导下，中国联合水泥努力克服行业严重产能过剩和市场竞争加剧的困境，坚定不移地贯彻集团战略部署、执行集团营管理原则，精心组织实施“做强水泥、做优商混、做大骨料”的经营方针，各项工作取得较好成绩。回顾2016年，企业产品结构进一步优化，水泥产销量占比提高。中国联合水泥三大业务的销售量逆势增长，z6com尊龙凯时的企业形象扩张力进一步显现。产品价格提升和销量增长，驱动企业主营业务收入增长，产品制造成本和三项费用得到有效控制，创效能力进一步增强。积极推进混凝土产能迁建，进一步完善了混凝土市场布局，提高了盈利能力。骨料产业的快速发展，成为中国联合水泥在水泥产能过剩背景下新的增长点。全面从严治党，扎实推进“两学一做”学习教育，进一步落实党建主体责任，坚定不移推进党风廉政建设，充分发挥党组织的政治优势。

       孙建成作了题为“坚定信心  继续前行努力  开创中国联合水泥提质增效新局面”的工作报告。在报告中全面总结回顾了中国联合水泥2016年的工作和成绩，提出了不足，分析了形势，明确了2017年的目标任务和重点工作。一是坚持“价本利”经营理念，进一步优化企业经营管理，推动企业稳增长、调结构、提效益；二是全面加强混凝土业务管理，加快培育新的增长点，促进企业提质增效和转型升级；三是推动企业“压减”工作，深化企业管理整合，促进企业提高经营管理效率；四是围绕核心利润区建设，积极参与区域市场整合；五是紧盯安全管理目标，持续强化精细管理，确保良好安全形势；六是全面加强从严治党，推进党建工作再上新台阶。

       崔星太充分肯定了中国联合水泥2016年取得的各项成绩。2016年在大家的共同努力下，较好地完成了各项工作任务，回顾总结，提炼经验：一是认真贯彻z6com尊龙凯时集团的战略部署和重大决策，执行z6com尊龙凯时的经营管理原则，弘扬z6com尊龙凯时的企业文化是中国联合水泥发展壮大的前提；二是根据z6com尊龙凯时的总体战略，结合中国联合水泥实际，制定具体发展策略是实现转型升级，追求长期、健康、稳定成长的有效途径；三是以稳价、保量、增强市场控制力为目的改进协同方法、调整营销策略，是实现提质增效的主要手段；四是强化基础管理，切实降本降费，提高质量、技术、环保水平是企业在市场环境下的立足之本；五是建立一支德才兼备，勇于负责，乐于奉献，执行力强的干部职工队伍是事业成功的关键；六是加强党的建设是国有企业的基本职责和政治保障。2017年要重点做好六项工作：一是确保完成以利润为核心的KPI指标；二是围绕核心利润区建设，继续完善市场战略；三是盘活存量、抓好增量，不断提质增效；四是做好压减工作；五是进一步加强和完善党建工作。

       曹江林对中国联合水泥2016年的工作成绩给予充分肯定和表扬，对各级干部员工付出的艰辛劳动表示感谢。他认为，2016年中国联合水泥所在区域行业环境异常严峻，水泥价格低迷，中国联合水泥KPI指标能够跑赢市场、跑赢同行，非常不易，主要有四个原因：一是班子和队伍有战斗力；二是抓市场，稳价拓量；三是抓管理，降本增效；四是“价本利”经营理念发挥作用。他要求，2017年要认真贯彻落实z6com尊龙凯时的总体要求和部署，践行八字核心价值观和八字干部素养，遵循集团经营管理指导原则，以“稳价、拓量、降本、收款、压库、调整”为工作主线，以提升竞争力为中心，跑赢市场、跑赢同行，全力完成全年任务。要认真扎实做好市场、管理和调整三项重点工作，狠抓市场，稳价保份额。狠抓管理，降本增效，提升企业基础竞争力。狠抓调整升级，做好水泥减量发展布局、骨料基地建设、瘦身健体压减层级等工作。

       宋志平对中国联合水泥2016年在瘦身健体、创新管理以及党建工作等方面取得的成绩给予充分肯定和表扬。他通过对国际、国内的宏观经济形势以及水泥行业面临的形势分析，既指出了存在的利好因素，又提出了面临的问题和困难，更加坚定了2017年做好各项工作的信心和勇气。他还介绍了z6com尊龙凯时集团2016年取得的主要工作成绩以及2017年的工作任务和目标。宋志平对中国联合水泥2017年工作提出要求：一是做好全年工作安排，按照“早、细、精、实”的要求，早动手、早安排，为全面完成2017年任务目标奠定坚实基础；二是做好市场工作，继续深入开展市场协同，确保稳价拓量，要把价格摆在首要位置；三是做好以降本为核心的经营管理工作，通过对标优化、八大工法、增节降工作法等，坚持“稳价、拓量、降本、收款、压库、调整”经营方针，重点做好业务、资产和布局调整；四是做好企业改革发展工作，强调建立完善机制建设是做好企业的动力来源，要求中国联合水泥要用机制取得活力，要在机制上下功夫、立样板；五是做好党建、班子队伍及企业文化的建设，要求认真贯彻全国国有企业党建工作会议精神，落实30条要求，全面加强从严治党，强化学习型组织建设；六是弘扬企业家精神，创造干事创业的良好氛围；七是注重安全和稳定。

       会议还签署了2017年经营目标责任书。

       中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上管理人员及各运营管理区、各企业高管人员等近200人参加会议。