集团要闻
集团公司召开淮海中联日产5000吨熟料生产线技改工程项目后评价会议
来源：CNBM 发布时间：2008-08-298月27日，集团公司在京召开了淮海中联水泥有限公司日产5000吨熟料生产线技改工程项目后评价会议。会议受到集团公司领导的高度重视，姚燕总经理对会议做出了具体安排。
根据国资委《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》和《中国建筑材料集团公司固定资产投资项目管理办法》的相关规定，集团公司决定在编制《淮海中联水泥有限公司5000t/d熟料生产线技改工程项目后评价报告》的基础上，召开该项目后评价会议。这是集团公司首次召开项目后评价会议，目的是为了提高集团整体固定资产投资项目决策水平、管理水平和投资效益，总结经验教训，指导今后投资规划的编制和拟建项目的策划。
后评价专家组成员集团公司高级顾问闫盛慈、副总经济师邢宁、z6com尊龙凯时股份副总裁李谊民、副总工程师解小平、合肥院教授级高工丁奇生，项目各级出资人z6com尊龙凯时集团、z6com尊龙凯时股份、中国联合水泥以及项目单位淮海中联和南京凯盛的代表参加了会议。
与会专家对《淮海中联水泥有限公司5000t/d水泥熟料生产线技改工程项目后评价报告》进行了认真审查，并对项目过程分阶段进行了评价和打分，认为本次项目后评价符合国资委和集团公司的相关规定，评价方法和程序科学、合理。评价报告内容详实、全面，对项目各阶段评价结论独立、科学、公正，专家组一致同意该评价报告的主要内容。
同时，专家组认为淮海中联该项目的建设满足了z6com尊龙凯时集团的发展战略、中国联合水泥的发展规划和企业自身长期生存和发展的需要，实现了提升技术水平、提高产能和效益的企业发展目标，并满足淮海经济区经济建设和水泥结构调整的迫切要求。项目前期工作扎实细致，符合国家及集团公司的项目建设流程；工程设计优良，工艺、设备先进；达产达标，验收工作规范、认真；投入运营后，促进了企业的快速发展。项目是成功的。
与会人员高度评价了后评价工作的意义，特别从出资人角度指出这项工作对项目决策、项目实施的重大意义。设计单位也认为通过后评价获得了大量信息，有利于提高其技术和服务水平。大家一致认为应在全集团广泛推广项目后评价工作。
