z6com尊龙凯时集团召开全面风险管理工作电话会议

      12月5日上午，集团公司召开了全面风险管理工作电话会议，贯彻落实国务院国资委关于全面风险管理工作的有关要求，总结集团公司2011年全面风险管理工作，并安排部署集团公司2012年全面风险管理工作。集团公司总经理姚燕到会并作了重要讲话，集团公司副总经理、总法律顾问许金华在会上作了集团公司全面风险管理工作情况讲话。在主会场参加会议的还有集团公司副书记、纪委书记郝振华，副总经理刘宝瑛，总经济师周国萍，集团公司总部各部门负责人，以及在京企业负责人。集团所属各企业主要负责人、风险管理工作的分管领导和部门负责人及其他有关人员分别在各分会场参加了会议。会议由集团公司办公室主任张继武主持。

       许金华副总经理在讲话中系统回顾了集团企业2011年的全面风险管理工作，传达贯彻了国资委关于全面风险管理工作的最新要求，并详细部署了2012年全面风险管理具体工作。许总从加强全面风险管理思想认识、促进风险管理与日常生产经营工作进一步有机结合、推进全面风险管理信息化建设、建立全面风险管理考核和评价机制以及2012年全面风险管理报告编报计划安排等五个方面作了详细的部署和安排。最后，许总提出了“认真、系统、融合、创新”的八字工作方针，即各企业要以认真的工作态度，系统的工作思路和方法，以促进风险工作与日常经营工作有机融合为抓手，同时以创新的工作精神，推进风险管理工作不断向纵深发展，为企业的持续健康稳定发展做出积极的贡献。

       姚燕总经理作了题为“强化风险意识 狠抓风险管控 确保集团公司持续健康稳定发展”的重要讲话。姚总在讲话中指出，面对当前复杂的国际国内政治经济形势，各企业要进一步认识全面风险管理工作的重要性，逐步将全面风险管理工作与企业的日常经营管理工作进行有机结合，进而构筑企业生产经营的风险保障线，确保企业健康稳定发展。姚总强调，随着国际化步伐的加快，集团企业的国际贸易、国际工程总承包、海外运营规模都在不断加大，各企业要着重关注国际形势不确定性风险，通过制订应急预案、健全风险评估机制、调整和增强自身业务发展、加强对政策性金融工具的使用等多种措施，进一步增强企业的国际竞争力，从而有效地应对和化解国际形势不确定性风险。对于今后的工作，姚总要求，要在近几年工作实践的基础上，进一步提升集团企业全面风险管理工作水平：一是加强组织建设，完善风险管理组织体系；二是加强宣传教育，形成全面风险管理文化；三是加大技术投入，加快风险管理信息系统建设；四是加强监督考核，完善风险管理考核评价机制。姚总最后指出，2012年集团企业处于一个重要发展起点，全面风险管理工作面临更大的挑战，我们要进一步提高认识，深入贯彻落实国资委关于加强中央企业全面风险管理的工作要求，进一步提高全面风险管理工作水平，为集团企业持续健康稳定发展和建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材产业集团做出新的贡献。

       电话会议结束后，接着召开了集团公司总部2012年全面风险管理报告编报启动会议，安排部署了集团公司总部2011年全面风险管理报告编制工作事项。集团公司副总经理、总法律顾问许金华出席会议并讲话。

       许总在讲话中强调，2012年集团公司总部要继续以编报全面风险管理报告为抓手，注重风险管理与日常经营管理的有机结合，实现风险管理手段的多样化，进一步完善全面风险管理组织体系和制度体系建设，实现风险管理的持续深化发展。并对总部部室的风险管理工作提出三点要求：一是部室领导要高度重视风险管理工作，要切实将风险管理工作纳入到部门日常工作当中去；二是要将风险管理工作职责落实到人，同时要加强对风险管理岗位人员的培养；三是风险管理办公室要进一步积极主动做好协调服务工作，为各部门的相关工作提供有力支持，从而促进全面风险管理工作深入开展。

       集团全面风险管理办公室通报了集团公司总部2012年全面风险管理报告编报具体工作安排情况，并就有关重点事项进行了讲解。集团公司各部室负责人及风险管理工作人员和编报小组成员参加了会议。