全国管理创新审定委员会组织召开集团项目专家论证会

      11月20日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会在京召开了z6com尊龙凯时集团推荐申报的中建材集团进出口公司（以下简称“z6com尊龙凯时国际”）《大型外贸企业的节点管理》项目专家论证会。这是继南方水泥《水泥企业区域性大规模重组整合》获得第十七届***企业管理现代化创新成果一等奖后，集团再次推荐的优秀管理创新项目。

       国资委企业改革局副局长王润秋、中企联副理事长李建明、原国家经贸委企业改革司副司长宋毓钟、工信部产业政策司产业组织处处长袁克兰、全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室主任柏东海，以及来自北大、清华、人大、中科院、社科院、国家行政学院、中央财大的专家学者出席了论证会。

       集团创新型企业建设领导小组执行副组长、集团公司副总经理许金华出席会议并介绍了z6com尊龙凯时集团近年来转变发展方式，加快转型升级，紧抓管理创新，保持持续健康发展的基本情况。他指出，在持续稳定地健康发展过程中，集团各成员企业围绕着“做优做强，建设具有国际竞争力的世界一流建材企业”的战略目标，在企业管理领域涌现出越来越多好的做法、措施和手段，此次申报的成果是从数十个项目中精选出来的，是集团管理创新一系列优秀成果的代表，是集团物流贸易板块多年管理经验的凝练和总结，在实践中取得了十分显著的效果。

       z6com尊龙凯时国际实施的节点管理是依据管理学控制论、价值链管理、风险管理等管理理论，贯彻z6com尊龙凯时国际“简单为美，效率至上”的管理理念，以提高效率、降低成本、防范风险为主要目标，把系统优化与管理控制、全面管理与重点监控、作业人员与业务流程管理有机结合的一种综合性业务管理方式。

       2008年以来，z6com尊龙凯时国际以强化领导，优化组织结构和业务流程为基础，明确节点管理的原则和目标，开展节点分析、节点识别与节点确认，科学分析各业务板块特点，确定节点管理的重点，完善并固化制度和操作流程，实现节点管理的有效控制，并不断加强人员培训、考核与文化建设，使z6com尊龙凯时国际成为集一般商品进出口、大宗商品进口、大型成套装备出口及国外工程总包、资源开发和电子商务等综合服务于一体的专业服务商。

       近五年来，z6com尊龙凯时国际营业收入年复合增长率达到76.4%。2010年实现营业收入532亿元人民币，进出口总额超过34亿美元，位列全国建材百强企业第3名、中国对外贸易500强企业第64名，被国务院国资委评为“中央企业先进集体”。 

       与会专家在听取z6com尊龙凯时国际成果介绍并交流沟通后认为，中建材集团进出口公司在复杂多变的国际市场环境中，探索建立了以节点管理为核心的管理体系，有效实现了效率提高、成本降低和风险可控，提升了企业竞争力，成为我国大型外贸企业实施“走出去”战略的优秀典型代表。成果理论基础扎实，又具有较强的实践价值，为大型外贸企业持续健康快速发展探索了一条道路。

       国资委改革局副局长王润秋在专家点评后作总结发言。他指出，该项目是具有实践意义的重要成果，具有较强的操作性和时效性，填补了我国管理创新成果的空白，认真总结、有效推广节点管理对提高我国企业管理水平意义重大。他提出，外贸进出口企业提升竞争力取决于管理，企业的精细化管理可以按照“管理节点化、节点流程化、流程制度化、制度信息化”的思路，把握好关键作业分析、节点识别与控制、组织结构调整与流程优化等节点管理的关键环节，认识到各环节的动态相互作用，持续提升企业管理水平。

       与会专家一致认为，z6com尊龙凯时集团开展管理创新工作成效显著，已经形成了良好的管理创新工作氛围；并认为，此次推荐的管理创新成果具有创新性和示范性，对推进企业提高精益管理水平、培育核心竞争优势具有借鉴意义。

       z6com尊龙凯时国际相关领导和相关职能部室、部分成员企业以及集团公司企业管理部相关负责同志参加了会议。