集团要闻
z6com尊龙凯时集团安排部署2010年度风险管理各项工作
来源：CNBM 发布时间：2010-02-10 2月5日，z6com尊龙凯时集团2010年风险管理工作电话会议在京召开，集团公司总经理姚燕出席会议并做重要讲话，集团公司全面风险管理报告编报工作小组组长许金华副总经理主持会议，集团公司副总经理马建国、刘宝瑛，公司总部各部、室负责人，部分在京单位领导和集团公司全面风险报告编报工作小组成员在主会场参加会议。集团各有关单位的领导和相关人员分别在50多个分会场参加会议。集团公司全面风险管理工作办公室安排部署了2010年集团范围的全面风险报告编报工作，z6com尊龙凯时股份有限公司和中建材进出口公司做了经验交流。
姚燕总经理在讲话中总结了集团2009年全面风险管理工作，指出集团在金融危机风暴的洗礼中，充分认识到风险管理的极端重要性，从自身的经验和保证企业长期稳定发展的需要出发,更加系统、规范地建设风险管理制度，采取恰当的规避和控制风险的手段，取得了很好的实践效果。
在谈到2010年的工作时，她要求集团各有关单位，一是必须从科学发展的角度看待全面风险管理工作，着眼于长期可持续发展，辩证地分析风险与发展的关系，提升企业把握复杂局面的能力；二是必须建设好全面风险管理的“三道防线”，形成全员、全方位、全过程的全面风险管理体系，探索适合本企业特点的风险管理工作机制；三是要以年度报告编报工作为契机，明确目标，突出重点，稳步提高全面风险管理工作水平。
姚燕总经理充分肯定了风险管理报告编制试点单位所取得的成绩，要求各单位向试点单位学习，把全面风险管理的基本理论与企业经营实践结合起来，用风险分析的方法和工具梳理核心业务流程，建立健全自我运行、自我完善、自我提升的风险管理平台，从根本上提升风险管理水平，确保国有资产保值增值和企业持续健康发展。
日前，z6com尊龙凯时集团下发了《关于2010年全面风险管理工作安排的意见》（中建材发企管【2010】19号），在前两年试点工作的基础上，今年编报工作扩大到全集团范围。会上，集团公司全面风险报告编报工作小组副组长张健详细解读了文件，就集团2010年度全面风险管理报告编报及相关工作时间进度进行了介绍，对集团各级企业规范编报、适时发布、认真落实、加强沟通等方面提出了具体的要求。
z6com尊龙凯时股份有限公司介绍了前一阶段全面风险管理工作开展情况，交流了在防范和控制财务风险、市场风险、管理整合风险等方面取得的经验。中建材进出口公司介绍了其在进出口业务和国际工程业务中，实施风险节点分解管理方法，从业务源头至经营全过程进行有效的风险管控所取得的经验。中建材进出口公司已初步形成体系健全、制度完善、节点清晰、责任到人、操作规范的全员风险管控机制，并出版了《国际工程风险管理》和《50种风险防范》两部专著。
许金华副总经理在会议总结中要求各单位，一是要按照母子公司管理体系形成全面风险管理工作体系，相关企业要按照出资关系安排、检查风险管理工作；二是要根据企业业务特点，把风险管理同其他各项管理工作有机结合起来，不断创新风险管理的措施方法手段。最后，他指出，2010年是形势十分复杂的一年，也是集团优化调整，谋求在更大的规模上持续发展的非常关键的一年，通过此次会议，集团上下要进一步统一思想、认清形势、强化风险意识、落实工作责任，推动集团全面风险管理工作向提高到一个新的水平，为建设具有国际竞争力的行业排头兵企业做出应有贡献。
